那应该怎样做呢？

          一、计划阶段。我们在进行时间计划时，要通过过往的经验对调研项目的每个步骤所需时间有一个细化的，量化的估计。例如，对实地访问的时间计划，要根据问卷长度，拦截的难易程度，计算大概一个访问员一天能完成多少，保证监控质量情况下，访问员人数有多少，量化估计出一个完成的时间。其他环节如数据处理，写报告同样道理，根据过往经验和项目实际难度，细化还原每个环节的完成时间，对完成时间有一个量化的把握。而且，制定时间计划的标准不是“一切顺利的话”，而是“一般情况下，有可能遇到某些困难时”，对每个环节的时间应该预留一定的机动时间，预备意外情况发生。

         二，实施阶段。当项目没有遇到太大的意外，能基本按照流程进行时，无论整个项目后面还有多少时间，对于每一个环节计划完成的时间，都必须牢牢把握住，在计划时间内必须完成。不能因为后面来日方长，拖一拖也没关系。每个环节拖一拖，后面整个计划都会越来越乱，最后赶死人。而且，这种做法会彻底打破你对项目时间原有的量化计算，只能又回到主观估计的路子去。